|
|
اسطوره اي براي تمام قرون |
 |
استفان ویلیام هاوکینگ، ریاضیدان و فیزیکدان برجسته معاصر خود را برای سفر به فضا در سال 2009 آماده میکند. او برای شروع تجربه پرواز در گرانش ناچیز را پشت سر گذاشت. تجربه باارزش اما سختی که بسیاری از انسانهای سالم از انجام آن ابا دارند. بدین ترتیب هاوکینگ بار دیگر قدرت اراده بشر را به رخ همه کشید. باشد که بیدار شویم...
| | برای مطالعه مقاله جذاب فوق لینک زیر را کلیک کنید |
اسطوره ای برای تمام قرون
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در دوشنبه 29 مرداد1386 و ساعت 23:7 ایمیل نویسنده|
¿تجارت الکترونیکی E-Commerce
تجارت الکترونیکی E-Commerce
برای مطالعه مقاله لینک زیر را کلیک کنید
تجارت الکترونیک
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در چهارشنبه 10 مرداد1386 و ساعت 22:48 ایمیل نویسنده|
¿پياده سازي مدیریت ارتباط با مشتری CRM- Customer Relationship Management
پياده سازي مدیریت ارتباط با مشتری CRM- Customer Relationship Management
برای مطالعه مقاله فوق لینک زیر را کلیک کنید
مدیریت ارتباط با مشتری
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در چهارشنبه 10 مرداد1386 و ساعت 22:39 ایمیل نویسنده|
¿مصاحبه با پیر امیدیار Pierre Omidyar ؛ ثروتمندترین ایرانی و موسس ايراني eBay
مصاحبه با پیر امیدیار Pierre Omidyar ؛ ثروتمندترین ایرانی و موسس
ايراني eBay
برای مطالعه مصاحبه لینک زیر را کلیک کنید
متن مصاحبه
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در چهارشنبه 10 مرداد1386 و ساعت 22:32 ایمیل نویسنده|
¿آشنایی با فن آوری ارتباطات
برای آشنایی با اصطلاحات و واژه های فنی در فن آوری ارتباطات سیار- تلفن همراه - موبایل
روی لینک زیر کلیک کنید
آشنایی با فن آوری ارتباطات
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در چهارشنبه 10 مرداد1386 و ساعت 22:25 ایمیل نویسنده|
¿نکته های کوچک در زندگی
جهت کسب اطلاعات مفید و آموزش نکته های کوچک و مهم در زندگی روزمره لینک زیر را کلیک کنید.
نکته های زندگی
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در چهارشنبه 8 آذر1385 و ساعت 0:21 ایمیل نویسنده|
¿۱۶۰ نکته در مدیریت
۱۶۰ نکته در مدیریت
۱- در انجام كارها روي شيوهاي خاص تأكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاهتر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين ميشود، ميتوان با آميختن دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
3- از هر فرصتي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.
4- به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.
5- با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد.
ادامه مطلب
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در دوشنبه 5 تیر1385 و ساعت 19:9 ایمیل نویسنده|
¿مفهوم تولید در کلاس جهانی
مفهوم تولید در ابعاد و کلاس جهانی چیست؟
برای کسب اطلاعات در رابطه با تولید در کلاس جهانی لینک زیر را کلیک کنید.
تولید در کلاس جهانی
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در سه شنبه 9 خرداد1385 و ساعت 23:13 ایمیل نویسنده|
¿استاندارد ایمنی و بهداشت شغلی ( OHSAS 18001: 1999 )
اگر علاقه مند هستید که در رابطه با استاندارد ایمنی و بهداشت شغلی (OHSAS 18001: 1999 )
اطلاعات بیشتری داشته باشید لینک زیر را کلیک کنید.
OHSAS 18001
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در پنجشنبه 31 فروردین1385 و ساعت 2:18 ایمیل نویسنده|
¿اصل پارتو چیست؟
اصل پارتو چیست؟
برای کسب اطلاعات بیشتر در رابطه با اصل پارتو و چگونگی رسم دیاگرام پارتو لینک زیر را کلیک کنید.
پارتو چیست؟
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در دوشنبه 22 اسفند1384 و ساعت 21:41 ایمیل نویسنده|
¿چگونه به رييس خود ميگوييد كه اشتباه ميكند؟
چگونه به رييس خود ميگوييد كه اشتباه ميكند؟
طبقه بندي موضوعي : مباحث عمومي فناوري اطلاعات
نويسنده : Joanna L. Krotz
مترجم : ياسمن حريري
ناشر : همكاران سيستم
تاريخ انتشار : 17/10/1384
چگونه به رييس خود ميگوييد كه اشتباه ميكند؟ پاسخ كوتاه اين است: بسيار محتاطانه.
با اين كه انجام چنين كاري ريسك بزرگي به نظر ميرسد، نكات مثبت بسياري نيز به همراه دارد. زماني كه شما بازخوردهاي با ارزش به رييس خود ارايه ميدهيد، او به شما به عنوان راهنماي معتمدي ارزش مينهد.
خواه شما نايب رييسي باشيد كه با مديرعامل شركت مخالفت ميكنيد و خواه كارمند دون پايهاي كه با سرپرست خود اختلاف عقيده داريد، كليد مخالفت كردن با رييس اين است كه بدانيد چگونه عقايد خود را مطرح كرده و با وي در ميان بگذاريد. بايد مطالبي را كه عنوان ميكنيد، منطقي و صحيح باشند. اما حتا زماني كه حق با شماست، اگر عقايد خود را با طرز برخورد مناسبي عنوان نكنيد، به طور حتم كسي به سخنان شما گوش نخواهد داد.
در اين جا به بيان هفت راه براي مطلع ساختن مديران و سرپرستان از اشتباهات خود ميپردازيم:
1) با عصبانيت وارد جلسهي گفتوگو نشويد. به طور كلي، مدتي وقت لازم است تا سرپرستان متوجه شوند كه سياست و نوآوري جديدي را كه در پيش گرفتهاند، به درستي عمل نميكند. تغييرات بدون مواجه شدن با حوادث غير منتظره، در شركتها ايجاد نميشوند. پيش از آن كه هر اقدامي انجام دهيد، اطمينان داشته باشيد كه سياست جديدي به نفع شركت به مدير و يا سرپرست خود ارايه خواهيد داد. چنانچه عصباني هستيد و فكر ميكنيد كه با پرخاشگري و رفتاري نادرست با رييس خود مواجه خواهيد شد، پيش از ملاقات با وي، با يكي از دوستان خود دربارهي اين موضوع به گفتوگو بپردازيد و يا اين كه صداي خود را بر روي نواري ضبط كنيد. سپس نوار را برگردانده و به صداي خود گوش دهيد. به طور حتم با اين روش متوجه راهها و پيشنهادهاي بهتري براي ارايه به رييس خود ميشويد كه وي را تشويق به بهبود اوضاع خواهد كرد.
2) پيش از آن كه وارد جلسهي گفتوگو با رييس خود بشويد، از وي دربارهي موضوع بحث خود كسب اجازه كنيد. بعضي اوقات، شايد زماني را كه براي گفتوگو با رييس خود انتخاب ميكنيد، زمان مناسبي نباشد. ممكن است در آن زمان رييس شما درگير مشغلهي ذهني باشد و يا در حال حل مسايل و مشكلات ديگر، بنابراين اگر به شما وقت ملاقات داده نشد، بايد دوباره در وقت بهتري تلاش كنيد.
3) به عقيدهي خود اطمينان داشته باشيد. اگر قصد داريد از شرايط موجود در شركت و عملكرد رييس خود شكايت كنيد، به اعتراضات خاص و مهمتر در پايان جلسهي گفتوگو اشاره كنيد. بر روي اطلاعات و نقطه نظراتي تاكيد داشته باشيد كه بر گفتهها و اعتراضات شما صحه گذارد.
4) بر روي نكات مثبت نيز تاكيد كنيد. شما ميتوانيد ابتدا به نكتهاي مثبت درباره عملكرد رييس خود اشاره كنيد و پس از آن به راحتي عقايد خود را درباره مشكلات موجود ابراز كنيد. از پرخاشگري به شدت پرهيز كنيد و به تأكيد بر روي نكات مثبت همچنان ادامه دهيد.
5) با دقت به سخنان رييس خود گوش دهيد. شما نبايد متكلم وحده باشيد. سعي كنيد رييستان را نيز در گفتوگو درباره مسايلي كه برايتان اهميت دارد درگير كنيد. سعي كنيد بيشتر شنونده باشيد تا گوينده. با گوش دادن، نه تنها نگرانيهاي خود را براي بهبود اوضاع شركت نشان ميدهيد، بلكه باعث جلب اطمينان وي نيز خواهيد شد.
6) با رييس خود به گونهاي رفتار كنيد كه با يك مشتري رفتار ميكنيد. مشكل خود را به گونهاي مطرح كنيد كه مشابه زماني باشد كه در حال فروش محصول و يا خدمتي به مشتري هستيد. مشتريان خدمات مورد نياز خود را همانگونه كه خود ميخواهند ميخرند، نه آن طور كه شما از آنها ميخواهيد. به رييس خود بگوييد كه چرا راهكارهاي موجود در شركت، مورد پسند مشتريان نخواهد بود.
7) زود خسته نشويد و موضع خود را ترك نكنيد. نبايد انتظار داشته باشيد كه تنها با يك جلسهي بحث و گفتوگو، رييستان به سرعت تغيير مسير دهد. مديران كمي هستند كه سياستها و استراتژيهاي خود را تنها با شنيدن يك مشكل و يك مخالف تغيير دهند. تجربه مديران به مراتب از تجربه شما بيشتر است. به طور حتم، او پيش از انتخاب سياستهاي موجود، دربارهي آنها تفكر و بررسي كرده است. بنابراين نبايد انتظار داشته باشيد كه همان مرتبهي نخست، تغييري در روشها ايجاد كند.
براي تلاشي دوباره بايد گام به گام پيش رفته و اهداف ويژه و مهمتر را به آرامي بيان كنيد. جمع آوري شواهد و مدارك جديد، به شما كمك بيشتري خواهد كرد. اما اگر پس از چندين بار تلاش، رييستان متقاعد نشد، از موضوع صرف نظر كنيد. از وي براي فرصتي كه در اختيار شما قرار داده تا عقايد خود را بيان كنيد، تشكر كنيد و از تظاهر به قهر و ترشرويي بپرهيزيد.
بيشتر مديران به كارمنداني اهميت و ارزش بيشتري مينهند كه در جهت بهبود اوضاع سازمان و يا شركت تلاش ميكنند. اگر شما پس از ابراز عقايد خود دربارهي مشكلات، همچنان به عنوان عضوي از اين تيم به كار خود ادامه دهيد، دفعهي بعدي كه حرفي براي گفتن داشته باشيد، با پذيرايي بيشتري از سوي رييس خود مواجه خواهيد شد
منبع : همکاران سیستم
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در دوشنبه 24 بهمن1384 و ساعت 8:36 ایمیل نویسنده|
¿ مفهوم ایزو 9000 :
مفهوم ایزو ۲۰۰۰-۹۰۰۰
جهت آگاهی از مفهوم ایزو لینک زیر را کلیک کنید.
ایزو 2000-9000
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در سه شنبه 18 بهمن1384 و ساعت 22:2 ایمیل نویسنده|
¿آشنایی با نظام 5s:
5 s چیست؟
جهت مطالعه و درک مفهوم 5s لینک زیر را کلیک کنید.
5s
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در دوشنبه 17 بهمن1384 و ساعت 21:16 ایمیل نویسنده|
¿کایزن چیست؟
کایزن چیست؟
جهت مطالعه و درک مفهوم کایزن لینک زیر را کلیک کنید.
کایزن
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در دوشنبه 17 بهمن1384 و ساعت 21:5 ایمیل نویسنده|
¿ تولید و برنامه ریزی تولید- برنامه ریزی احتیاجات
برنامه ریزی احتیاجات
جهت مطالعه مقاله برنامه ریزی احتیاجات لینک زیر را کلیک کنید.
برنامه ریزی احتیاجات
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در دوشنبه 17 بهمن1384 و ساعت 20:42 ایمیل نویسنده|
¿هفت اصل بیل گیت
هفت اصل بیل گیت:
بيل گيتس هراز گاهي در دانشگاهها و دبيرستانهاي امريکا با دانشجويان و دانش آموزان ملاقات داشته و براي آنها سخنراني مي کند. گيتس اخيرا طي يک سخنراني در يکي از دبيرستانهاي امريکا خطاب به دانش آموزان گفت که در دبيرستان خيلي چيزها را به دانش آموزان نمی آموزند
او هفت اصل مهم را که دانش آموزان در دبيرستان فرا نميگيرند به شرح زير نام برد:
اصل اول: در زندگي همه چيز عادلانه نيست و بهتر است با اين حقيقت کنار بياييد.
اصل دوم: دنيا هيچ ارزشي براي عزت نفس شما قايل نيست. در اين دنيا از شما انتظار ميرود قبل از اينکه نسبت به خودتان احساس خوبي داشته باشيد کار مثبتي انجام دهيد.
اصل سوم: پس از فارغ التحصيل شدن از دبيرستان و استخدام شدن کسي به شما حقوق فوق العاده زيادي پرداخت نخواهد کرد به همين ترتيب قبل از آنکه بتوانيد به مقام وموقعيت بالاتري برسيد بايد براي مقام ومزايايش زحمت بکشيد.
اصل چهارم: اگر فکر ميکنيد آموزگارتان سخت گير است سخت در اشتباه هستيد پس از استخدام شدن متوجه خواهيد شد که رييس شما سخت گيرتر از آموزگارتان است چون امنيت شغلي آموزگارتان را ندارد.
اصل پنجم: آشپزي در رستورانها باغرور و شان شما تضاد ندارد. پدربزرگهاي ما براي اين کار اصطلاح ديگري داشتند از نظر آنها اين کار يک فرصت بود.
اصل ششم: اگر در کارتان موفق نيستيد والدين خود را ملامت نکنيد از ناليدن دست بکشيد وازاشتباهات خود درس بگيريد.
اصل هفتم: قبل از آنکه شما متولد بشويد والدين شما هم جوانان پر شوري بودند و به قدري که کنون به نظر شما ميرسد ملال آور نبودند.
منبع: IT-GROUP
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در چهارشنبه 14 دی1384 و ساعت 18:20 ایمیل نویسنده|
¿مدیر موفق نیسان
|
فرش قرمز رنو برای کارلوس گوسن
|
|
کارلوس گوسن، فرشته نجات شرکت نيسان، اين هفته رهبری رنو، خواهر خوانده فرانسوی اين خودروساز ژاپنی را نيز بر عهده می گيرد ولی در بازار پر رقابت خودرو، چالش پيش روی اين برزيلی تبار دوبرابر خواهد شد.
در روزگاری که صنعت خودروسازی جهان به دليل افزايش سرسام آورهزينه مواد اوليه به تکاپو افتاده است، رشد کند اقتصادی اروپا سبب شده علاقه مردم به خريد خودروهای نو در بازار اتحاديه اروپا رنگ ببازد.
هنگامی که آقای گوسن، مديراجرايی نيسان، جمعه ۲۹ آوريل مدير اجرايی رنو نيز می شود، وی مستقيما سکان هدايت ائتلافی را به دست می گيرد که شش سال پيش بين نيسان و رنو تشکيل شد.
اين فرانسوی ۵۱ ساله که به يک چهره موفق در صنعت خودرو جهان تبديل شده است، کارنامه درخشانی دارد.
وی پيش ازانتصابش در نيسان، توانسته بود به شرکت لاستيک سازی ميشلن و رنو سروسامان بدهد. حالا همه کارشناسان اين مدير را بخاطر بزرگترين دستاوردش تحسين می کنند: احيای نيسان از مرگ تقريبی در سال ۱۹۹۹ به سودآورترين خودروساز جهان در سال ۲۰۰۳.
تماس سرنوشت ساز
آقای گوسن که در برزيل از پدر و مادری لبنانی به دنيا آمده، در لبنان به تحصيلات متوسطه پرداخت و بعد به دانشگاه پلی تکنيک پاريس رفت و فوق ليسانس اقتصاد گرفت.
يک روز صبح او در دانشگاه تماسی تلفنی دريافت کرد که زندگی و حرفه وی را دگرگون ساخت: شرکت فرانسوی ميشلن به دنبال يک مهندس پرتغالی زبان بود که در نهايت به برزيل اعزام می شد. بدين ترتيب فرانسوا ميشلن، رييس اين شرکت خانوادگی به آقای گوسن امکان داد زندگی در ميان کارگران کارخانه را تجربه کند.
پس از گذراندن چند دوره مهندسی در فرانسه، وی از ۱۹۸۵ تا ۱۹۸۹ به برزيل رفت تا واحد ميشلن در آن کشور را نجات دهد.
پاداش حسن مديريت آقای گوسن انتصابش به رياست واحد ميشلن در آمريکای شمالی بود و او در آنجا بعد از خريد شرکت آمريکايی "يونی رويال گودريچ" اصلاح ساختار مجموعه جديد را بر عهده گرفت.
جيمز مورتون، قائم مقام اداری و مالی نيسان آمريکای شمالی در سال ۲۰۰۳ در کتابی درباره آقای گوسن به قلم ديويد مگی گفته است: "او هرگز از اين که خواسته اش را با سياستمداران واشنگتن در ميان بگذارد، از کسی هراس نداشت. او می داند چگونه تعهد مردم را جلب کند."
بعد از ۱۸ سال در ميشلن، آقای گوسن به رنو آمد تا مسئول تحقيق و خريد اين شرکت فرانسوی در آمريکای جنوبی شود. در آنجا بود که لقب " قاتل هزينه " به کارنامه وی سنجاق شد.
تاثيرگذاری بر فرهنگ تجاری ژاپن
هنگامی که شرکت رنو وی را مامور نجات نيسان کرد، اين خودروساز ژاپنی به سرعت در حال سقوط بود، ميلياردها دلار بدهی داشت و ارزش سهامش کاهش يافته بود. نيسان همچنين توسط محفلی از شرکتهای بسته اداره می شد که هر يک سهام ديگری را داشت.
اين خودروساز ژاپنی همچنين کنترل ۱۴۰۰ شرکت را در دست داشت و با ۱۲ هزار قطعه ساز همکاری می کرد. در اکتبر ۱۹۹۹، آقای گوسن اولين طرح خود برای احيای نيسان را ارايه کرد.
برجسته ترين پيشنهاد وی کاهش هزينه های خريد به ميزان ۲۰ درصد ظرف سه سال بود. جالب اينجاست که تمام اهداف رسمی اين طرح يک سال زودتر از موعد تحقق يافت.
اما آقای گوسن برای اجرای اين طرح به اقداماتی متوسل شد که هرگز در ژاپن شنيده نشده بود: اخراج هزاران کارگر در مملکتی که به استخدام دايم العمر کارگران وفادار بود، تعطيلی کارخانه ها و قطع ارتباط با قطعه سازان. در نتيجه نيروی کار در نيسان از ۱۴۰ هزار به ۱۲۵ هزار نفر کاهش يافت.
آقای گوسن می گويد اکنون به مدد دستاوردهای احيای اين خودروسازاين رقم به ۱۴۰ هزار نفر بازگشته و در ضمن ۷۰ هزار نفر در چين برای نيسان کار می کنند.
او به تازگی در مصاحبه ای با روزنامه نگاران خارجی در توکيو گفت: "اگر در کوتاه مدت چيزی را فدا نکنيد، در درازمدت جريان نقدينگی به شرکت بازنخواهد گشت. ولی ما عملگرا و واقع بين شديم و حالا ۱۴۰ هزار پرسنل داريم که درآمد و انگيزه بيشتری دارند و نسبت به سال ۱۹۹۹ کمتر نگران آينده هستند."
آقای گوسن همچنين می گويد که "تعهد رعب انگيز" ژاپنی به شرکتهايشان را می ستايد. وی گفته است: "من چنين تعهدی را در هيچ جا نديده ام." من در برزيل، آمريکا و چند کشور اروپايی کار کرده ام، ولی هرگز ملتی را نديده ام که به اندازه ژاپنی ها اينقدر فداکارانه خود را وقف شرکت شان کنند."
موفقيت مديريت آقای گوسن سبب شد شرکت سونی در ماه مارس ۲۰۰۵ اولين رييس خارجی خود را منصوب کند.
مدير همه جا حاضر
امروزه نيسان بعد از تويوتا از نظر سرمايه دومين خودروساز بزرگ ژاپن است و فروش آن دو برابر رنو شده است.
رنو در اين مشارکت جهانی ۴۴ و چهار دهم درصد سهام نيسان را دارد و نيسان نيز به نوبه خود ۱۵ درصد سهام رنو را دارد.
آقای گوسن که به چند زبان تسلط دارد، اکنون با لقب "قاتل هزينه" به اروپا بازمی گردد، ولی خودش از اين لقب که بخاطر مهارتش در کاهش هزينه ها اعطا شده، بيزار است.
بازگشت وی به عرصه خودرو اروپا در زمانی صورت می پذيرد که بازار اتومبيل اين قاره از فروش ضعيف و توليدات معيوب رنج می کشد. ورشکستگی اخير شرکت بريتانيايی ام جی روور و تصميم دايملر کرايسلر برای اخراج کارکنان سازنده مرسدس اسمارت نيز بر فشار روانی وارده بر اين بازار افزوده است.
برای اداره رنو و نيسان که دفاترشان ده هزار کيلومتر از همديگر فاصله و مجموعا ۳۰۰ هزار پرسنل دارند، آقای گوسن قصد دارد ۴۰ درصد وقتش را در دفتر رنو در پاريس، ۴۰ درصد را در دفتر نيسان در توکيو و ۲۰ درصد باقيمانده را در آمريکا و جاهای ديگر سپری کند.
لويی شوايتزر، مدير اجرايی و رييس هيات مديره رنو اخيرا در سفری در مسکو اعلام کرد که "مديريت زمان" شايد چالشی مهم برای آقای گوسن باشد. آقای شوايتزر با آمدن آقای گوسن رييس رنو خواهد ماند، ولی وظايف اجرايی خود را به اين مدير تازه وارد واگذار خواهد کرد.
آقای گوسن برای خود شش ماه وقت تعيين کرده تا با ساز و کار درونی رنو آشنا شود و بعد از تشخيص بيماری آن، نسخه شفابخش خود را به اجرا بگذارد.
سیاهه چالشها
وی در مصاحبه ای با روزنامه فرانسوی لوموند در اواخر ماه مارس گفته بود: "من عادت دارم با يک صفحه کاغذ سفيد کارم را شروع کنم، بدون ايده های قبلی. می خواهم به سخنان بازيگران در تمام بخشها و سطوح گوش دهم."
حقيقت اين است که پيشبرد ائتلاف ناجور رنو با نيسان تنها چالش آقای گوسن نيست. رنو در سال ۲۰۰۴ بيش از سه و نيم ميليارد دلار سود داشت که تا حدودی به لطف کمکهای نيسان بود. اين رقم در تاريخ رنو يک رکورد محسوب می شود.
با اين حال، فروش اين شرکت در سراسر جهان با رکود مواجه شده است: بين سالهای ۱۹۹۸ و ۲۰۰۴، فروش رنو فقط صد هزار دستگاه افزايش داشت و به دو ميليون و سيصد هزار دستگاه در سال رسيد.
آقای شوارتزر هدف بلندپروازانه فروش ساليانه چهار ميليون دستگاه تا سال ۲۰۱۰ را برای رنو تعيين کرده است.
ساير اهداف رنو بازگشت به بازار آمريکا به کمک نيسان است که همين حالا جا پای مستحکمی در بزرگترين بازار خودرو جهان دارد.
همچنين ائتلاف رنو و نيسان می خواهد بازار پر شتاب چين را فتح کند و فعاليتهای خود را بين المللی سازد. در حال حاضر اين دو شرکت ۷۰ درصد خريدهای خود را باهمديگر انجام می دهند.
انتظار می رود دامنه فعاليتهای مشترک اين دو شرکت افزايش يابد، ولی رنو و نيسان بيشترين سود را از اتومبيلهايی می برند که کمتر عناصر مشابه ای دارند. |
[ لینک ثابت] نوشته شده توسط س طالبی در شنبه 3 دی1384 و ساعت 3:24 ایمیل نویسنده|
| 
